“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩”融创中国董事局主席孙宏斌表示，房地产的下半场是中国人的美好生活。

  进入白银时代，房企也正逐渐告别开发商的单一角色，转型城市配套服务商，将触角延伸至居住、购物、教育、医疗、养老等多个领域，力图建立起全生命服务产品体系。

  新的赛道由此展开，如果说房地产行业上半场是以规模论成败，而进入下半场，转型城市运营商，构建多元化的业务体系成为决胜的关键突破口。在此背景下，众多房企纷纷调转船头，从专业化驶入多元化。

  老龄化社会产生的“银发经济”促使房企将养老地产视为多元化业务中的重要一环。经过摸索，万科、保利、招商蛇口等企业的养老产业布局已经初具雏形。

  大幕开启，在这个充满风险的创新领域，谁能最快突出重围？

  养老地产布局逻辑

  养老地产是一个潜力巨大的市场。联合国数据显示，到2025年，中国超过60岁的老年人口数量将突破3亿，到2050年，这个数字将达到5亿。

  潜力背后蕴藏着巨大的商机，据全国老龄办《中国养老产业规划》报告显示，到2030年我国养老服务业市场的总产值将突破10万亿元大关。

  2017年政策环境的利好也为养老地产的发展保驾护航。十九大报告中明确指出，要实施健康中国战略，积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和产业发展。

  国内大健康产业蓬勃发展，招商蛇口搭乘政策东风。其在大健康领域首 个养老项目—招商高利泽广州（楼盘）番禺国际康复颐养中心已于2月2日正式开业。

  据悉，招商高利泽养老服务有限公司成立于2015年，由招商蛇口和欧洲医养机构法国高利泽联合成立的高端养老机构运营服务公司，目前已在广州、深圳（楼盘）两个城市开始试点运营。

  除此之外，招商蛇口和招商仁和人寿也将在养老领域展开深入的产融合作，将保险与康养结合，大力发展医养产业业务。

  行业大鳄的业务风向具有信号般的意义。恒大、万科在养老地产业务上持续加码，恒大在内部专门成立健康产业集团。内容涵盖健康地产、国际医院、社区医养和医学美容及抗衰老等多个业务领域。

  2017年12月14日，健康产业集团的拳头产品—养生谷正式对外亮相。恒大健康集团董事长谈朝晖介绍，恒大养生谷围绕全龄化健康管理首创了颐养、长乐、康益、亲子四大园，提供852类设施867项全方位健康管理服务。

  健康，也是万科构建完整服务链条的重要部分。早在2010年，万科便开始试水养老业务；2014年，万科在北京（楼盘）、青岛（楼盘）、杭州（楼盘）等城市持有多个养老项目。

  今年1月10日，万科和北控联合运营的一家二级现代化的综合性康复医院—光熙康复医院拉开了运营序幕，在医养结合方面迈出了重要的一步。北京万科在养老地产的布局上有更大的目标和野心，在未来两到三年，旗下养老业务要占据北京市场第一的位置。

  万科北方区域的养老业务发展最为迅猛，已经陆续进入北京、天津（楼盘）、济南（楼盘）、青岛等城市。目前在全国范围内，万科的养老项目已经超过了80个。

  华润置地对养老产业布局已久，“养老及大健康产业”已经成为其重要战略发展方向之一。其以养老服务、养老地产、养老科技、养老金融四大板块13个服务产品为主。2017年，华润置地加强了医院的相关战略合作。2017年3月华润置地东北大区与辽宁省金秋医院正式签署战略合作协议，打造沈阳首 个城市中心高端养老综合体。同年9月与华润集团旗下的凤凰医疗建立战略合作协议，而在三个月之后，同深圳龙城医院就深圳龙城医疗健康城签署战略合作协议，这一系列举动使得华润置地在医养结合方面的探索更上一层。

  养老地产成长困局

  在房企的多元化业务探索中，相比起长租公 寓的蓬勃生长，养老地产的发展相对谨慎。

  从目前的情况来看，市场上多数房企虽然都在积极布局养老地产业务，但大多只是浅尝辄止，仅有万科、远洋等进行了大规模的布局，养老地产最终演变成为巨头之间的角逐游戏。

  “养老地产并不好做。”曾在广州某房企参与过养老地产管理的相关从业人员表示，养老地产是一块诱人的蛋糕，开发商擅长的快周转开发模式并不适用于养老业务。

  其次是难以找到可行的盈利模式，产品虽好，但高昂的价格超出了普通人的承受范围，每月费用高达数万。虽然市场潜力巨大，但目前市面上的养老业务大多针对高端市场，受众面狭窄，缺乏具有普适性的养老地产产品。

  北京万科养老负责人透露，养老产业的商业化尝试还只能是小众化市场。